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2017年是集團(tuán)公司進(jìn)入重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和發(fā)展黃金期的關(guān)鍵時(shí)刻，更是深入推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“百億資產(chǎn)、十億利稅、一級(jí)資質(zhì)、成功上市”的關(guān)鍵之年，集團(tuán)黨委、董事會(huì)決定將2017年作為“效率年”。



 

4月12日下午，集團(tuán)公司“效率年”動(dòng)員大會(huì)在交通局三樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊毅出席會(huì)議并作動(dòng)員講話，姚建國(guó)總經(jīng)理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席張宗玖主持會(huì)議，來(lái)自集團(tuán)公司本部和各子分公司、項(xiàng)目部中層以上管理人員近100人參加會(huì)議。

會(huì)議印發(fā)了《關(guān)于在全集團(tuán)開展“效率年”活動(dòng)的意見》，重點(diǎn)內(nèi)容是“三高效”（高效率、高效能、高效益）“三注重”（注重組織領(lǐng)導(dǎo)、警示引導(dǎo)和過(guò)程指導(dǎo)）“五明顯”（全集團(tuán)員工辦事效率明顯加快、作風(fēng)面貌明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)水平明顯上檔、綜合能力明顯增強(qiáng)、工作質(zhì)量明顯提升）“五原則”（效率優(yōu)先、問(wèn)題導(dǎo)向、以上率下、因企制宜、統(tǒng)籌兼顧）“五階段”（動(dòng)員自查、目標(biāo)規(guī)劃、落實(shí)推進(jìn)、評(píng)估整改、長(zhǎng)效鞏固）“七堅(jiān)持七強(qiáng)化”（堅(jiān)持有位有為，強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)；堅(jiān)持不等不靠，強(qiáng)化“要事第一”；堅(jiān)持立言立行，強(qiáng)化“馬上行動(dòng)”；堅(jiān)持高質(zhì)高效，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理；堅(jiān)持精簡(jiǎn)精細(xì)，強(qiáng)化信息統(tǒng)合；堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)先，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)同；堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，強(qiáng)化督查考核）。



 

各子分公司、集團(tuán)各部門、各項(xiàng)目部務(wù)必圍繞“效率年”總體要求，把活動(dòng)主題、指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容和紀(jì)律要求記在心中，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上。各級(jí)負(fù)責(zé)人要在“效率年”中以身作則，率先垂范，重點(diǎn)是提出目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作責(zé)任，完善保障措施。集團(tuán)“效率年”領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要經(jīng)常指導(dǎo)督促，加強(qiáng)明察暗訪，細(xì)化考核舉措，逗硬獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)，特別要針對(duì)可能出現(xiàn)的“為效率而效率”“以做資料代替搞活動(dòng)”“一邊救今天的火，一邊埋明天的雷”的習(xí)慣錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，并將有關(guān)情況迅速反饋，專項(xiàng)通報(bào)，確保“效率年”在全集團(tuán)全方位推進(jìn)。