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5月15日下午，廣安交旅集團黨委副書記、總經(jīng)理陶朝海帶領(lǐng)全體經(jīng)理層班子成員深入國道350線廣安棗山至武勝段公路改建項目工程施工一線，指導(dǎo)項目全力加快推進(jìn)。

陶朝海一行先后來到項目寶箴塞瀝青砼鋪筑、佛壽巖大橋舊橋拆除等施工現(xiàn)場，仔細(xì)察看項目建設(shè)情況，詳細(xì)詢問項目建設(shè)進(jìn)度、施工組織安排，深入了解當(dāng)前項目建設(shè)面臨的問題、困難，并于當(dāng)晚在項目部召開施工推進(jìn)座談會議。會上，項目經(jīng)理謝原輝就目前項目工作進(jìn)展情況、施工組織調(diào)整及后續(xù)工作安排、存在的問題及建議等作了匯報。集團經(jīng)理層班子成員圍繞分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。

會議指出，廣武路自動工以來，受到市委市政府及各級部門的高度重視，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在交投公司及項目部一班人的共同努力下，做了大量工作，取得了一些成績，值得充分肯定。交通項目建設(shè)作為集團主業(yè)，交投公司的責(zé)任十分重大，容不得有半點差錯，尤其是集團前期監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的材料管理等問題不容忽視，要以此為教訓(xùn)，舉一反三，強化管理，堅決防止類似事件再次發(fā)生。

會議強調(diào)，集團各部門、各項目部、各參建單位要緊盯目標(biāo)，通力合作，全力以赴推動項目高質(zhì)高效建設(shè)，確保項目年底按時完工通車。一是要提高“五種意識”，著力提升精細(xì)化管理水平，本著“修一條路，鍛煉一支隊伍，實現(xiàn)一次提升”的原則，全面加強安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、責(zé)任管控，實現(xiàn)經(jīng)營效益和執(zhí)行效力的雙促進(jìn)。二是要推進(jìn)“五類建設(shè)”，加強與集團溝通協(xié)調(diào)，深刻認(rèn)識交投公司作為集團核心主業(yè)的特殊地位，以及集團與交投公司榮辱與共、不可分割的特殊關(guān)系，推動制度、組織、隊伍、規(guī)范、廉潔文化建設(shè)邁向更高水平。三是要強化“五種管理”，加強與屬地政府及上級部門的溝通交流，迎難而上、主動出擊，做實“人、機、料、法、環(huán)”管理基本功。

集團領(lǐng)導(dǎo)龍興平、周素華、蘭宗波、李斌、劉南攸、張龍偉陪同調(diào)研。