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 2019年2月1日下午三點(diǎn)，集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略重組動(dòng)員大會(huì)在市民廣場(chǎng)新聞發(fā)布中心舉行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子分公司，集團(tuán)各部門(mén)、各項(xiàng)目部中層以上管理人員及集團(tuán)總部全體員工參加了會(huì)議。大會(huì)由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姚建國(guó)主持。



會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席張宗玖宣讀了整合重組人事任免文件。隨后，重組后的集團(tuán)四大業(yè)務(wù)板塊（交投建設(shè)、交投置業(yè)、交投建材、交投實(shí)業(yè)）負(fù)責(zé)人圍繞企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、一季度開(kāi)門(mén)紅、2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等工作作了表態(tài)發(fā)言。

交投建設(shè)確立了“12345”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措，將圍繞“產(chǎn)值 5 億元以上、利潤(rùn) 5000 萬(wàn)元以上的年度目標(biāo)”，奮力實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅，為年度目標(biāo)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

交投置業(yè)確立的發(fā)展目標(biāo)是2019年開(kāi)發(fā)建筑總面積突破 30 萬(wàn)平方米，年度產(chǎn)值和利潤(rùn)占比達(dá)到全集團(tuán)總量 的30%以上；在兩年內(nèi)全面完成棗山、協(xié)興既有房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)建筑總面積突破 50 萬(wàn)平方米；到 2023 年，開(kāi)發(fā)建筑總面積突破 100 萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)收入突破 60 億元，營(yíng)收和稅利超過(guò)集團(tuán)總量的50%。

交投建材確立了“12345”工作思路，將通過(guò) 3 至 5 年的發(fā)展，將公司建成川東地區(qū)具有較大規(guī)模和影響力的建材生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)年收入上 5 億、資產(chǎn)總額上 5 億、年利稅總額上千萬(wàn)。并力爭(zhēng)在一季度度獲取華鎣市境內(nèi)一處石材開(kāi)采權(quán)，實(shí)現(xiàn)資金回籠 5500 萬(wàn)元，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn) 2 億元，利潤(rùn)總額達(dá)2000 萬(wàn)元，產(chǎn)品外銷(xiāo)率達(dá)到 60%。

交投實(shí)業(yè)表示將在一季度加大廣告經(jīng)營(yíng)、新能源加油站項(xiàng)目推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施北斗大數(shù)據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)，整合已有資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)收利潤(rùn)翻番。在未來(lái) 3-5 年，構(gòu)建“一點(diǎn)多極”的發(fā)展格局，創(chuàng)建廣安交投“核心品牌”，打造集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極和資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人的發(fā)言有目標(biāo)、有措施、有干勁，楊毅給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)整合重組工作提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)整合重組是問(wèn)題導(dǎo)向、全面深化國(guó)有企業(yè)改革的“必答題”；是緊跟大局、做好市委“全面落實(shí)年”部署的“搶答題”；是彎道超車(chē)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“風(fēng)險(xiǎn)題”。答好這“三道題”，一是用思路打開(kāi)出路，務(wù)求整合重組上下一心步調(diào)一致。要深刻領(lǐng)會(huì)整合重組的緊迫性、重要性和必要性，搶抓機(jī)遇，以大改革推動(dòng)大作為，以大整合凝聚大力量，以大重組匯集大資源，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以打造區(qū)域領(lǐng)先、業(yè)內(nèi)知名的市屬重點(diǎn)骨干國(guó)有企業(yè)。二是把手指捏成拳頭，務(wù)求整合重組高點(diǎn)起步高位推進(jìn)。重組后的各個(gè)板塊，要強(qiáng)化配合、搞好銜接，在提升效率、落實(shí)效能、發(fā)展效益上狠下功夫，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)軟實(shí)力。高起點(diǎn)確立年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，奮力確保2019年工作計(jì)劃暨“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。年內(nèi)，交投地產(chǎn)板塊產(chǎn)值、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)要在全集團(tuán)占比 30%以上；交投建設(shè)板塊要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 5 億元以上、利潤(rùn) 5000萬(wàn)元以上；交投建材板塊要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 2 億元以上、利潤(rùn) 2000萬(wàn)元以上；交投實(shí)業(yè)板塊營(yíng)收、利稅要同比翻一番。三是讓成效檢驗(yàn)承諾，務(wù)求整合重組落實(shí)到位落地生根。要用鐵的組織領(lǐng)導(dǎo)整合重組，確保頂層設(shè)計(jì)到位、班子領(lǐng)頭作用到位、員工積極性發(fā)揮到位；要用鐵的紀(jì)律監(jiān)督整個(gè)重組，堅(jiān)持制度為先，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)反腐倡廉；要用鐵的團(tuán)隊(duì)沖鋒整合重組，以強(qiáng)大的信心、非凡的魄力、寬廣的眼光持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊的實(shí)質(zhì)性整并與融合，確保改革成效凸顯。

“一年之計(jì)在于春”。在一年之中最為特別的日子，我們以最為特殊的方式辭舊迎新，以最為隆重的儀式揚(yáng)帆起航。下一步，集團(tuán)將全面落實(shí)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略整合重組工作任務(wù)，奮力掀起你追我趕、競(jìng)相發(fā)展熱潮，以高昂斗志、務(wù)實(shí)作風(fēng)和一流業(yè)績(jī)，向中華人民共和國(guó)成立70周年、向市委“全面落實(shí)年”、向集團(tuán)組建五周年獻(xiàn)禮！