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 標準化建設是資源集約利用的有效途徑，是提高質量、保證安全的技術保證，是工程項目管理的重要抓手。今年以來，工程項目管理分公司緊扣業(yè)務，高點定位，群策群力，扎實推進施工項目標準化建設。



——全員樹立標準化意識。多次組織召開路基、路面、橋梁等施工現(xiàn)場觀摩交流會，實地總結各項目標準化建設亮點，梳理交流標準化建設經驗；建立施工項目部全員培訓制度，將標準化納入企業(yè)文化體系，系統(tǒng)提升員工專業(yè)水平、實戰(zhàn)能力和整體素質，推動“標準就是質量、標準就是安全、標準就是進度、標準就是效益”的理念入腦入心。

——全面編制標準化手冊。積極落實集團“效率年”要求，牽頭制訂《工程施工項目部標準化手冊》，從基準體系、駐地建設、形象識別、安全標識及現(xiàn)場管理等7個方面規(guī)范項目對外形象；嚴格統(tǒng)一各項目部公文格式、財務單證和制度文化，明確決策程序、辦事流程和紀律要求，推動施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學化、標準化。

——全速推進標準化試點。將“一路兩橋”項目部作為標準化建設示范點，從項目施工現(xiàn)場圍欄、大門、塔吊、宣傳標語、公告公示牌及項目部駐地建設等方面，督促運用集團VI系統(tǒng)；將標準化建設作為前棗路項目創(chuàng)建“品質工程”的重要途徑，主動運用國家、行業(yè)標準，嚴格規(guī)范項目對內對外形象，扎實樹立“交投鐵軍”品牌。  

——全力構建標準化體系。接入集團OA辦公系統(tǒng)，合理利用電子化辦公平臺，實時傳閱文件、共享信息；搭建智慧工地管理平臺，強力推動“互聯(lián)網+施工項目管理”模式，加速機械管理、物料進出、事務處理等數(shù)字化，推動施工資產資源統(tǒng)籌利用；積極配合集團起草出臺《工程項目建設業(yè)主與施工組織并行管理辦法》等重要制度，不斷完善標準化體系，將標準化建設成果更多更好地轉化為工程效益。