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2月7日下午，楊毅董事長(zhǎng)率姚建國(guó)總經(jīng)理、徐文光副總經(jīng)理，以及集團(tuán)綜合部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，深入交投實(shí)業(yè)和交投租賃兩家子公司，實(shí)地調(diào)研2017年工作計(jì)劃暨“開(kāi)門(mén)紅”推進(jìn)情況。

在參觀體驗(yàn)小平故里游客中心、親切慰問(wèn)服務(wù)窗口一線員工后，楊毅董事長(zhǎng)在游客中心會(huì)議室主持召開(kāi)座談會(huì)，詳細(xì)聽(tīng)取交投實(shí)業(yè)和交投租賃的情況匯報(bào)，對(duì)兩家子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、目標(biāo)和思路等逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)研判，提出明確要求。



楊毅指出，2017年，是交投集團(tuán)大進(jìn)軍、大突破、大發(fā)展之年。集團(tuán)上下一定要認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)和市第五次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞“百億收入、十億利稅、一級(jí)資質(zhì)、培育上市”奮斗目標(biāo)和“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，自我加壓，跳起摸高，確保實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)60億元、工程投資和營(yíng)業(yè)收入30億元、利潤(rùn)6600萬(wàn)元、上交稅金2000萬(wàn)元、凈資產(chǎn)收益率2.8%以上，信用等級(jí)提升為AA，加快建設(shè)廣安一流、區(qū)域領(lǐng)先、省內(nèi)知名的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)，為廣安打造區(qū)域樞紐、決勝全面小康、建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市作出更大貢獻(xiàn)。

楊毅要求，各子分公司、項(xiàng)目部一定要立足市場(chǎng)搶商機(jī)，順應(yīng)形勢(shì)謀跨越。交投實(shí)業(yè)要用好用活集團(tuán)賦予的廣告、加油加氣充電等涉路產(chǎn)業(yè)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)快起步、快突破、快見(jiàn)效；要?jiǎng)?chuàng)新破解景區(qū)公司硬件建設(shè)、運(yùn)輸能力、秩序整治、團(tuán)隊(duì)潛力、電子票務(wù)、延伸經(jīng)營(yíng)等瓶頸問(wèn)題，深度挖掘小平故里游客中心、旅游專線和騎游道資源，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”；要千方百計(jì)創(chuàng)造條件，督促卓越公司加快廣安旅游集散中心建設(shè)進(jìn)度，努力把這項(xiàng)民生工程辦好辦實(shí)；要緊緊瞄準(zhǔn)兒童游樂(lè)、特色餐飲、院線演藝、會(huì)務(wù)商展、連鎖超市、汽車(chē)服務(wù)等重點(diǎn)方向，安排市民廣場(chǎng)公司抓緊做規(guī)劃、大膽“走出去”，確保市民廣場(chǎng)綜合體上半年招商經(jīng)營(yíng)取得明顯成效；要爭(zhēng)分奪秒啟動(dòng)停車(chē)場(chǎng)位智能化建設(shè)改造，從緊從細(xì)嚴(yán)防服務(wù)收費(fèi)跑冒滴漏，確保停車(chē)公司在新的一年里形象業(yè)績(jī)顯著提升。交投租賃要講政治、顧大局，緊密配合市車(chē)改辦、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等單位，切實(shí)做好市級(jí)機(jī)關(guān)車(chē)改后續(xù)工作，及時(shí)對(duì)接市級(jí)企事業(yè)單位車(chē)改進(jìn)展需求，最大限度用好改革車(chē)輛寶貴資源；要敏銳研究市場(chǎng)，靈活經(jīng)營(yíng)方式，積極捕捉旅游包車(chē)、工程機(jī)械租賃等業(yè)態(tài)動(dòng)向，充分整合集團(tuán)旗下相關(guān)資源，大膽拓展業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)實(shí)力。

楊毅強(qiáng)調(diào)，2017年是交投集團(tuán)的“效率年”。 交投實(shí)業(yè)、交投租賃以及其他子分公司、項(xiàng)目部一定要把握新常態(tài)，適應(yīng)新變化，順應(yīng)新趨勢(shì)，在提升工作效率、落實(shí)效能、發(fā)展效益上狠下功夫，全面增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)軟實(shí)力。要強(qiáng)化目標(biāo)規(guī)劃，整合挖潛，加壓驅(qū)動(dòng)，科學(xué)制定保證目標(biāo)、工作目標(biāo)和跳起摸高目標(biāo)；要強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，從集團(tuán)班子成員做起，推行“雙向激勵(lì)、同獎(jiǎng)同懲，上不封頂、下不保底”機(jī)制，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治、精神等激勵(lì)手段，最大限度激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和創(chuàng)造力；要強(qiáng)化時(shí)間管理，對(duì)集團(tuán)確定的股改培育、項(xiàng)目融資、資質(zhì)升級(jí)、工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)打造等重點(diǎn)工作，逐一落實(shí)責(zé)任目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)；要強(qiáng)化“要事第一”，深入普及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、工作重點(diǎn)和企業(yè)文化，建立健全“日清周結(jié)月報(bào)季考年評(píng)”制度，引導(dǎo)各層級(jí)員工自覺(jué)融入集團(tuán)，發(fā)揮崗位優(yōu)勢(shì)，分清輕重緩急，細(xì)化工作日志，與集團(tuán)同呼吸、共命運(yùn)，同進(jìn)步、共成長(zhǎng)；要強(qiáng)化執(zhí)行保障，認(rèn)真履行黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉潔建設(shè)主體責(zé)任，由集團(tuán)紀(jì)委和績(jī)效辦牽頭，定期開(kāi)展跟蹤督查，及時(shí)通報(bào)動(dòng)態(tài)問(wèn)題，特別要抓好本次調(diào)研“回頭看”和旗下企業(yè)“開(kāi)門(mén)紅”專項(xiàng)督查，確保集團(tuán)決策部署深入人心、落地見(jiàn)效。